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Antonio Matias Patanian

Matias Patanian la visión de un fanático y dirigente

Matias Patanian hace referencia a los arbitrajes en el Clausura 2011 y nos explica cómo se tuvo que manejar la situación. “Mucho antes que esta conducción asumiera en  River, el club ya tenía problemas en la AFA y en el Colegio de Árbitros, cuando. En el último tiempo en donde Aguilar estaba a cargo, River Plate estuvo un año sin que le dieran penales, con lo cual una de las revoluciones que había que armar estaba con el tema de la AFA y del Colegio de Árbitros porque esto no es nuevo. Esto viene desde hace mucho tiempo. No encararon ese tema y actuaron con los hechos consumados. Lo que yo hubiera yo hecho, como presidente de River, cuando me entero que dirigía Loustau, era convocar a una conferencia de prensa a las 10 de la mañana y digo ‘River juega este partido bajo protesta’. Condiciono a Loustau, como Boca hizo el otro día con Pitana. A veces, en River duermen, no hay picardía. Desde la oposición lo que le dijimos a Passarella es que nosotros podíamos estar de acuerdo con el fondo, pero de ninguna manera con las formas. Esto debería haber sido con una charla privada y decir ‘me sonaste con Loustau, me quedan cinco partidos’. Hay que ser más pícaro, muchachos”.


 “A penas supe quien sería el nuevo DT, dije que no me parecía bien, porque yo quería una cabeza descontaminada del proceso que veníamos viviendo. Van once fechas en el campeonato y a mí me gusta opinar con el diario del viernes y no con el del lunes, por eso hago la aclaración. Yo lo veo bien, pero siento que no está bien con los cambios, como que son demasiado lentos. El mensaje está muy bien. Que River dé cinco pases seguidos y vuelva a las fuentes. En su momento, me pareció que River tendría que haber ido a lo seguro. Ramón Díaz o Gallego, alguien con más experiencia”. Expresó Patanian sobre la asunción del nuevo DT del Club, Almeyda.

¿En dónde está parado River?

Uno de los vocales que integran la oposición, el Sr. Matias Patanian, manifestó su opinión sobre el tiempo de mandato de Aguilar. “Junto a  Hugo Santilli, en las elecciones del 2001, nos enfrentamos a Aguilar. Nos ganó muy bien. Y  en su momento tenía todo para ser un candidato excepcional. Era hincha de River, tenía tablón, tenía cultura, tenía conocimiento. Sin embargo, marcó el fracaso más grande de la historia de River. La política de fútbol fue un desastre y eso marca lo que te arrastra a todo lo demás”.


Patanian también hizo referencia al tema de la auditoría, “Es lo que estamos esperando” dijo con ironía, luego agregó “Aparentemente, KPMG ya expuso un informe que recomienda a un auditor que compruebe algunos asuntos vinculados a las obras del museo. Se hizo una demanda judicial por el tema de Belluschi hacia la anterior, y nosotros apoyamos eso. También hay en trámite un pedido de investigación sobre contrataciones irregulares en la construcción del museo. Pero la verdad es que él postuló una auditoría integral que nosotros no estamos viendo y estamos pidiendo. Y en el medio todo este desastre, quedó la vergüenza del 15% de Buonanotte. Nosotros, como oposición, hemos presentado una denuncia en la Justicia. Las explicaciones que nos dieron fueron erráticas. No denunciamos a nadie en particular, sino que denunciamos un hecho y esperamos que se investigue”. Dejo en claro el dirigente.

La debacle de River

“Para el torneo pasado se contrataron 14 jugadores, se gastaron 15 millones de dólares y River está en la B. La relación costo beneficio fue pésima”, comenta aún fastidiado por el momento que le toca vivir. “No me pongo colorado para decir que, después de la muerte de algún familiar cercano, este es el peor momento de mi vida. El peor por lejos. Estas últimas semanas me he sentido muy mal, me he alimentado mal, no he dormido, tengo un dolor en la boca del estómago que todavía no se me va, estás irritable, tratás mal a los que tenés al lado”.

 

Patanian justifica su enojo: “los pasivos y los balances están determinados por la venta de jugadores. Vos tenés que hacer todos los ajustes y reestructuraciones sobre la base de la venta de jugadores. River vende a Buonanotte en 5 millones de dólares; excelente, pero al mismo tiempo rechaza una oferta por Funes Mori por 7 millones que le hubieran servido al club para reforzarse muy bien. Es inexplicable”.

 

 

 

Fuente: http://www.capital.cl/reportajes-y-entrevistas/la-debacle-de-river-6.html

Personalismo y soberbia

Veinticuatro horas después de la hecatombe, Passarella adoptó dos importantes medidas: puso al mando del plantel profesional al hasta entonces jugador e ídolo Matías Almeyda e inició una auditoría a la gestión de su antecesor, Jose María Aguilar. La investigación busca determinar el destino de los casi 4 millones de dólares por la venta del jugador Fernando Belluschi, establecer responsables por el incumplimiento de un contrato de 500 mil relativos a un partido ante Boca Juniors en Bolivia y denunciar penalmente a los responsables de las irregularidades en la construcción del Museo River, entre otros.

 

 

“No entiendo por qué tardó un año y medio. Me parece muy bien que lo haga, pero no sé por qué lo hace ahora. Es una medida mediática. Es la autopsia del muerto. Me va contar que a River lo han manejado mal, pero River está muerto”, se lamenta D’Onofrio.

 

 

La oposición lo acusa de soberbio, personalista y de no aceptar las opiniones externas que buscan darle una mano al club. Patanian señala que “antes de comenzar el campeonato le dijimos a Passarella que estaba subestimando la situación futbolística, que queríamos tener acceso a cómo estaban reestructurando el déficit mensual operativo, que estaba enfrentando este torneo con un técnico que tenía en su haber tres descensos (Juan José López) y nos opusimos a la compra del jugador Adalberto Román por el cual se pagaron 3 millones de dólares. Cuando veíamos venir la debacle le pedimos una reunión para rehacer las relaciones con la Asociación de Fútbol de Argentina (AFA) y para saber qué estaba pasando con el plantel profesional. Nos contestó telefónicamente que nos quedáramos tranquilos, que la reunión se llevaría a cabo el 30 de junio, ya con River en la B (el cuarto descenso en la carrera de López)”.

 

 

 

Fuente: http://www.capital.cl/reportajes-y-entrevistas/la-debacle-de-river-6.html

El escándalo por el pase de Diego Buonanotte será tratado por la Justicia.

Matías Patanian, vocal titular de River, adelantó en Radio 10 que presentaron el caso en la fiscalía de Saavedra para que se investigue la ruta del dinero que debía cobrar el jugador por su pase al Málaga

 

El escándalo por el pase de Diego Buonanotte pasó esta vez el marco de las declaraciones cruzadas y llegó a la Justicia según confirmó en Radio 10 Matías Patanian, vocal titular de River, quien presentó el informe sobre el pase al Málaga en la fiscalía de Saavedra para ser investigado.

 

El dirigente recordó la insólita explicación que le dieron en River ante un informe poco claro de la situación: "Se nos presentó un escrito en cuyo artículo 7 decía que el jugador resignaba su 15%. Cuando preguntamos dijeron que se trataba de un error de tipeo, que donde decía que el jugador renunciaba debía decir que no renunciaba. Eso nos sonó raro y votamos en contra de la operación", explicó.

 

Patanian agregó que las explicaciones sobre el tema "nunca no fueron suficientes" y eso, sumado a que el padre de Buonanotte insiste con que el jugador nunca cobró su dinero pese a que en River dicen que sí, provocó la presentación del caso en la Fiscalía Descentralizada de Saavedra para que se investigue.

 

Pese a lo manifestado, el vocal riverplatense puntualizó: "No denunciamos a nadie, sino que pedimos que se investigue".

 

 

Fuente: http://playfutbol.infobae.com/notas/599756-El-escandalo-por-el-pase-de-Diego-Buonanotte-sera-tratado-por-la-Justicia

River se reconstruye con proyectos y equipos de trabajos.

En esta nueva etapa de FSP pretendemos mostrar a los directivos que, de un modo u otro, empezarán a ser la renovación dirigencial. Sin dudas Matías Patanián es una de las esperanzas que tenemos los riverplatenses.

 

Empresario muy ligado a los medios de comunicación en su momento, hoy Director de Aeropuertos Argentina 2000, es uno de los vocales opositores que demostró que River debe comenzar la reconstrucción institucional y para eso se necesita gente inteligente y comprometida.

 

“Mira, desde el fatídico 26 de junio no paro de pensar cómo esta conducción no evitó caer en el Nacional B. No encuentro respuestas y lo peor es que creo que no están aptos para dirigir al club más grande del país. Porque... como dijo Ortega… Hay que mandar a River a la B…”

 

Matías ¿cómo salimos de este duro momento?

Gestionando. Para mi es fundamental tener capacidad de gestión y mucho más cuando conducís un

Club como River; tener proyectos y equipos para desarrollarlos si no, te pasa lo que le pasó a Passarella y su Comisión Directiva: dilapidar la posibilidad de renovación y fracasar.

 

¿Estamos a tiempo, más allá de estar en la B?

Lo que pasó deportivamente no nos lo sacamos nunca más de encima pero claro que lo estamos. Para eso debería haber un cambio de actitud urgente.

Passarella perdió los primeros cien días de gobierno que siempre son claves para tomar este tipo de medidas. Pero ahora lo debe hacer si o si, si pretende intentar recuperar al club de este desastre.

Insisto, la mancha deportiva no se borra más.

 

¿Cuál sería la prioridad en la que se debiera trabajar?

Creo que lo principal sería dejar de subestimar el aspecto futbolístico. Deben formar un equipo que esté a la altura de las circunstancias. River ya regaló demasiado prestigio. Debemos salir campeones de este torneo AYER !!!

Segundo, hay que deponer la soberbia y saber rodearse de gente que sea honesta y que te pueda ayudar.

Tercero, dar una imagen de profesionalismo, de orden interno. Claro que si mostrás que seguís con la misma gestión que te llevó a la B, los resultados están más que claros. Hay que mostrar un cambio profundo YA. River no puede mantener el mismo Consejo de fútbol que lo mandó a la B.

¿Almeyda es el técnico para River?

Passarella acompañó su campaña para presidente con el slogan como “Sin líderes no hay futuro” y lo que hizo fue construir el futuro más negro para la institución. Otro slogan era “Yo se de fútbol”. Bueno si nos guiamos por los resultados, es imposible hacer una valoración positiva de su gestión respecto del tema fútbol.

Nos mandó a la B. Fue Passarella quien echó por teléfono a un ídolo como Leonardo Astrada y una semana antes le había dicho que aunque perdiera todos los partidos seguiría siendo el entrenador del club.

Otra mentira más. 

Hoy, que ya estamos en la B, Daniel Passarella no deja de sorprendernos y contrató a Matías Almeyda. Un ídolo como jugador, excelente, pero ¿qué méritos hizo para ser entrenador de River?Ojalá nos equivoquemos y Almeyda sea el nuevo Angelito Labruna pero, desde FSP consideramos que a River debería dirigirlo el mejor director técnico del fútbol argentino, ya sea Bielsa, ya sea Ramón Díaz pero seguramente no Matías Almeyda.

A priori no podríamos hacer comparaciones entre los dos pelados. Ramón Díaz es el técnico más ganador que tiene River, entonces, ¿por qué no está sentado en el banco de DT? ¿Será por otro capricho de  Passarella? ¿Será porque como él no sufre por los colores de la camiseta quiere mandarnos a la primera B? Lo que queda claro es que con Passarella y su vergonzosa Comisión Directiva, los que estamos desamparados somos todos los socios e hinchas de River.

Fuente: REVISTA FSP

Mi feliz experiencia en los medios.

En mi trayectoria de 20 años en la corporación me tocó desempeñarme en diversas empresas. Entre ellas, en el canal de televisión entonces llamado América 2, en el que ejercí los cargos de director de Deportes y sub director de Programación. Y debo confesar que fue de alguna manera “el sueño del pibe”: trabajar en la tele y que esa actividad estuviera muy vinculada al mundo del deporte. Mejor, imposible.

Además, todo lo que esas posiciones ejecutivas implican. Colaborar en poner al aire un producto determinado, descubrir programas que podían funcionar, analizar qué horario era el más indicado, qué valor agregado se podía incorporar. Participar en licitaciones de derechos, ya fuera para televisar la entrega del Martín Fierro o una Copa Libertadores. Ir a mundiales de fútbol con 100 personas a cargo, viajar a todos lados con Maradona -ya que estaba contratado por el Multimedios-, compartir momentos con el ‘Flaco’ Menotti, tener la oportunidad de conocer a Angel Cappa que fue nuestro comentarista invitado para el Mundial 98 y con quien hoy me une una gran amistad.

Además, trabajar en el área de programación de América me permitió conocer a su Director, Alfredo Odorisio, un hombre vinculado a la industria del cine y la TV desde hace 40 años, y cimentar con él una relación entrañable.

Fue una experiencia única, profesional y emocionalmente hablando. Y la viví como una época muy feliz.

 

Fuente: http://www.matiaspatanian.com/

Un libro que me marcó.

Uno de mis libros de cabecera fue “En busca de la excelencia”, de Tom Peters y Robert Waterman. Se podría decir que fue un libro que me impactó y marcó. Lanzada en 1982, su primera edición, fundó las bases del management moderno y fue el producto de una investigación impresionante en su primera versión, comenta Matias Patanian.

De alguna manera, la investigación, desplegada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte amenaza por parte de las empresas japonesas,  trataba de  seleccionar los pensamientos y los métodos de las compañías más triunfantes, para comunicarlas.

Entre las empresas que tenían mayor éxito encontraron características distintivas, de las cuales se consideraban práctica estándar de una administración sutil en las compañías japonesas de más alto rendimiento, pero no eran comunes en la mayoría de las norteamericanas.

Los “8 Principios de la Excelencia” fueron el medicamento de un mundo empresarial carente de nuevos pensamientos. En 2002, Peters retoma aquel contenido y examina la eficacia de sus proyectos, renueva y modifica los “8 Principios”, analizando el progreso de la práctica empresarial a lo largo de tres generaciones y atreviéndose, incluso, a vaticinar lo que el futuro nos depara.

Las raíces armenias, bien plantadas en la Argentina.

Como lo indica claramente mi apellido, mis ascendientes familiares son armenios. Y más allá de mi vocación patriótica, de mi amor por la Argentina, no olvidemos que el nuestro es un país de inmigrantes. Por eso creo que está bueno conocer y querer las propias raíces. Es algo que, cuando uno está bien arraigado en este suelo, suma, nunca resta.

Además, sentirse parte de una colectividad aporta una formación en la práctica de compartir: valores, costumbres, una historia común de padres o abuelos. Yo siempre estuve cerca de la colectividad y, al trabajar en un grupo cuyo dueño tiene el mismo origen, mi relación social es permanente.

A veces ese vínculo se materializa en las pequeñas cosas. Por ejemplo, a mi me encanta ir al Colegio Mekitarhista los viernes a la noche, a comer las comidas preparadas por las madres y abuelas, y servidas por los chicos que van a egresar y a cumplir el sueño de viajar a Armenia con el producido de esas cenas.

En ese punto yo tuve la suerte de ir el año pasado, acompañando a David Nalbandian a Erevan, la capital, ya que el Grupo en que trabajo había organizado una visita que incluía una exhibición y una clínica de tenis de David. Y les puedo asegurar que fue una experiencia inolvidable.

Fuente: http://www.matiaspatanian.com/2010/03/16/las-raices-armenias-bien-plantadas-en-la-argentina/

Pasarella preparado para la campaña. No preparado para la gestión.

El dirigente, Matias Patanian, fue el primero en consentir a dar una entrevista con River al Toque contando su enfoque respecto a la dificultad que vivió la institución a partir del descenso atravesando por las agitadas reuniones de la Comisión Directiva, donde los socios no se guardaron insultos ante cada palabra fuera de lugar de quienes tienen en sus manos los destinos del club.

“Soy hincha de River y estoy asociado al club desde que tengo memoria. En el 2003, durante la presidencia de Darío Santilli, fui fundador de la agrupación Nuevos Dirigentes, y en las últimas votaciones ingresé como Vocal por la minoría en la Comisión Directiva”. Todo esto lo encontras en la categoría Biografía del blog personal de  Patanian, que  acepto a formar parte de esta entrevista increíble.

 

¿Cómo vivieron el descenso desde adentro del club?

Nosotros, desde la minoría, estamos en el club pero no estamos en el riñón de la conducción. En mi vida personal, hay un antes y un después. Te puedo decir que desde hace tres meses que tengo una erupción y tiene que ver con eso, sumado a que bajé cuatro kilos. La amargura va por dentro. Como hincha, desprendiéndome del rol dirigencial, lo viví destrozado. Desde ese partido no me siento el mismo, algo en mí cambio: no volví a ver un partido. Deci que los medios se van adaptando y te hacen sentir un poco menos mal.

DAP se apoya en el aumento de la cuota y el marketing para sumar socios como estrategia para atraer recursos, ¿qué opinás?

Te separo dos cosas: el hincha está viniendo solo porque el sentimiento por River explota, no hay una campaña para atraerlo. Con lo cual, tengo entendido que desde que descendimos llevamos casi 1.500 socios nuevos; con respecto al aumento, está planteado para el ejercicio que viene que va de septiembre 2011 a septiembre 2012, y nosotros como minoría decidimos no acompañarlo. Consideramos que es una cuestión de actitud, si le vamos a dar al socio un año de estar en la B, creo que no correspondía un aumento del 25 por ciento. Por este año, había que dejarlo pasar.

 

Siempre se habló de River como el club más politizado de la Argentina, ¿Cómo se vive la política desde adentro?

Es desgastante la vida política en River. Yo siempre digo que si se juntan veinte tipos empieza una agrupación, que a la semana ya son dos agrupaciones de diez, luego cuatro de 5 y así sucesivamente. Hay demasiada agresividad en la política interna de River y poca construcción: se habla poco de proyecto y mucho de la rosca. Muchas veces, estas situaciones terminan expulsando a los perfiles que vienen a participar y ven que eso es un espiral que tira para atrás. Creo que los que estamos en River deberíamos hablar más de proyectos y no tanto del puterio agrupacional.

 

River está donde está porque no hubo proyectos. Esto lo ha confesado el mismo Passarella, él se preparó para una campaña política, pero no para la gestión. Gana la elección por cuatro votos, y sustentado en una excelente serie de spots publicitarios que le llegaron al hincha. De alguna manera, la clase dirigencial de River, luego de los ocho años de Aguilar, quedó desgastada y el no político, el Miguel Del Sel de aquella oportunidad fue Passarella, quien supo encarnar eso y ganó. Pero él reconoce que no fue con un proyecto, solamente tenía una idea para ganar la elección. Nos fuimos a la B, porque no hubo un proyecto.

 

Yo no creo en los candidatos salvadores, creo en grupos y equipos de trabajo. Si hay 10, 12 o 15 tipos que podemos pensar de la misma manera, con honestidad y sabiendo que nuestro trabajo está fuera de River y que vivimos por suerte de otra cosa, pero que podemos ir al club a devolverle la gloria. Yo quiero ser dirigente para darle gloria a River y para que le socio, que no se interese tanto por el futbol, pero sí para utilizar el club, tenga buenas instalaciones. Ese es mi objetivo, si no lo puedo lograr me vuelvo a la platea.

 

La entrevista completa la encontrás en: http://lospasillosdelmonumental.wordpress.com/2011/08/14/passarella-se-preparo-para-la-campana-no-para-la-gestion/#more-1653

El golf, no solo un deporte para Antonio Matias Patanian

A la hora de ser consultado acerca de su vision sobre el golf Antonio Matias Patanián dice: "Empecé a jugar al golf en el año 2000 y, después de mucha práctica y clases con los profes, llegué a 8 de handicap en 2006. Lo viví como un gran logro personal. Claro, lo difícil fue mantenerlo –hoy tengo 11-, porque se trata de un deporte muy exigente. Creo que hasta que no agarrás un palo, no te podés imaginar lo apasionante que es."

En cuanto a temas especificos sobre este deporte nos dice: "Por otra parte, gracias a la variedad de canchas que hay y a que no existe una igual a otra, te da la excusa perfecta para viajar y así combinar deporte con turismo. Córdoba es un destino increíble para eso. También Mar del Plata y Punta del Este, que tiene tres canchas maravillosas." "Yo siempre digo que el golf debería ser casi obligatorio para aquéllos que se desempeñan en el mundo de los negocios. Por muchas razones. Además de lo que te da el deporte en sí, como decía antes, se trata de una actividad que abre muchas puertas y permite generar incontables contactos. Y, lo más importante: achica diferencias. En un campo de golf somos todos iguales, más allá de que unos sean dueños, presidentes, directores, gerentes o empleados rasos." Resalta Antonio Matias Patanian.

Antonio Matias Patanian y su relacion con el trabajo

El trabajo es un lugar muy importante para todos, es el eje de nosotros, el lugar en donde uno pasa la mayor parte del timpo,se podria decir que es como nuestro segundo hogar.

Antonio Matias Patanian trabajo los ultimos 20 años de su vida en una gran corporación, en la que ha ocupado distintos puestos en varias de sus empresas. Eso le ha enseñado a trabajar en equipo, haciendole asi, llegar al nivel mas alto de excelencia y a sentirse parte de la organización.

“Creo que eso es muy bueno porque, como en el deporte, uno se pone una camiseta y trata de dar lo mejor de sí para beneficio de todo el grupo. Se crean vínculos de confianza, se comparten valores y objetivos a cumplir.” Menciona el empresario. “Un ejemplo pequeño, pero para mi muy significativo: yo almuerzo todos los días con un grupo estable de compañeros/amigos de la empresa, lo cual es casi una religión. Y eso para mi, vale.” Nos cuenta Antonio Matias Patanian.

River, una pasión registrada.



Antonio Matías Patanian, como todos conocemos, no es un hincha mas del
Club Atlético River Plate, para él es mucho más que un equipo de futbol.



Todo empezó
allá en el año 1975, cuando, un amigo de su padre le regalo el carnet de socio
del club, ya era hincha, pero ese acontecimiento lo confirmó como riverplatense
para siempre. También ese año tuvo un gran significado para él, porque no solo
se hizo un hincha oficial del club, sino que después de 17 años River rompió la
racha sin salir campeón.



Patanian declara, “La verdad, creo que no hay
una respuesta racional; no se puede explicar en esos términos. Es como tratar
de fundamentar desde el razonamiento por qué te enamoras de una persona. Podrás
decir: porque es hermosa, buena, inteligente, y mil atributos más. Pero hay
millones de mujeres así, y vos elegís una.”



La
pasión que tiene por el club de sus amores lo llevó a participar en la vida
institucional del club.



“Porque
cuando uno quiere bien, cuida lo que ama y trata de que esté cada día mejor.”
Dice
Antonio Matias
Patanian
, un fanático de River desde su nacimiento.



Desde el comienzo, el colegio La Salle.

Para conocer a Antonio Matias Patanian hay que empezar por sus raíces, un lugar que marcó una parte importante de su vida personal. Antonio Matias Patanian realizó el jardín, la primaria y la secundaria en el colegio La Salle. Esta fue una de las mejores experiencias de su vida.

Patanian nos cuenta que su personaje histórico favorito es precisamente su fundador, San Juan Bautista De La Salle, el padre de la educación cristiana.

Su estadía en el colegio, no solo le brindo la mejor educación, sino también le dio las mas importantes herramientas para el futuro, le enseño
a trabajar en equipo, la vocación por el deporte, el concepto de amistad y patriotismo, por mencionar algunas. Recuerdos que marcaron su infancia y adolescencia.

A lo largo de su permanencia en el colegio, conoció personas, amigos de por vida. No solo se sigue viendo con sus compañeros de curso, sino que son hoy sus mejores amigos, parte de la gran familia que se formo en el Colegio La Salle.

 

Antonio Matias Patanian con sus propias palabras.

Antonio Matias Patanian, se presenta en una entrevista para el Club Atletico River Plate.

 

 

Sus logros laborales.

 

Antonio Matías Patanian habiendo finalizado la Licenciatura en Comercio Internacional, inicio su actividad en el mercado laboral.

Uzal (1991-1992), Cablevisión (1992-1996), Pramer (1992-1996), EL Cronista Comercial (1992-1996), Aeropuertos Argentina 2000 (2003-2009).

A lo largo de estos años se desempeño en los siguientes puestos, demostrando su idoneidad en el ejercicio de cada uno:

Asistente de compras, jefe de compras, gerente de compras y director de compras.

Dentro de Multimedios América 2 durante los años  1996-2001 se desenvolvió como; director de deportes, sub director de programación y sub director de deportes y programación.

Además trabajo como; gerente de ventas corporativas en LAPA (2001-2003), en Corporación América (www.corporacionamerica.aero) desde 1991 y actualmente es director de compras de AA2000 (www.aa2000.com.ar).

Un poco de su historia.

Antonio Matías Patanian cursó sus estudios primarios y secundarios en el Colegio La Salle (1975-1986), donde actualmente participa en Asociación de Ex Alumnos. (www.exalumnosdelasalle.org.ar).

Luego estudió Comercio Internacional en la Universidad Argentina de la Empresa (1986-1991)

Entre sus actividades e intereses se encuentra jugar al golf en el Club Universitario de Bs.As(C.U.B.A.) ( www.cuba.org.ar), formar parte de la Agrupación Nuevos Dirigentes (Socio Fundador)( www.nuevosdirigentes.com), participa de la Comisión Ex alumnos La Salle, e integrar la Comisión Directiva River Plate (www.cariverplate.com.ar), (Fiscalizador Titular 2001 - 2009) (Vocal Titular 2009-2013). También tiene una participación activa y destacada en la colectividad Armenia.